マネジメント変革が
組織を良くする

新型コロナウイルスの流行でリモートワークが増え、直接的なコミュニケーションが減り、マネジメントの難しさを感じる場面が出てきていました。この問題を仕組みによって解決すべく、1on1とMBOの導入を考え、複数の運用ツールを検討した結果、Wistantを採用しました。
UIがシンプルで操作しやすく、Chatworkとも連携できるので、スムーズに使えるイメージが持ちやすかったです。また、理想とするマネジメントの定義作りや、1on1の導入ワークショップ実施のサポートなど、ツール提供以外での伴走にも期待ができました。

CAPS株式会社 採用人事部長
吉田 まわら様（200名 / ヘルスケア）

従業員のパフォーマンス向上のためには、数値管理だけでなく伴走型のマネジメントが必要だと考え、1on1とWistantを導入しました。
Wistantを使うことで、毎回の1on1で話すテーマをお互いが確認でき、会話をスムーズに進めることができます。また、導入時に1on1ワークショップを開催いただいたので、メンターが会話のコツを理解した上でスタートできた事も良かったですね。
今後はメンター同士の振り返り会や、通常とは異なるペアで行う「斜め1on1」も始めて、よりメンバーに寄り添ったマネジメント文化を浸透させていきたいと考えています。

株式会社エヌアセット
代表取締役社長
宮川 恒雄 様（不動産 / 67名）

弊社ではエンジニアメンバーの成長支援を目的に1on1を実施していますが、そのコミュニケーションの質を高めるために、Wistantを導入しました。管理者が1on1で話すトピックの候補を自由に設定し、それをメンティが事前に選択した上でスタートできるので、「こういう話をしても良いんだな」というイメージを持ってもらうことができます。実際、以前よりも会話量が増えており、1on1がより有意義な時間になっていると感じています。

株式会社インフォデックス
VPoE/Co-Founder
佐藤 圭晃 様（IT / 60名）

弊社ではOKRと1on1を運用していますが、それぞれマネージャーに一定の運用力がないと、効果を発揮しづらい人事制度だと思います。そのため、Wistantを活用して、現場でどのようなマネジメントが行われているのかを量と質の観点から分析し、そのデータからマネジメントを改善するアクションを進めていこうと考えています。そして、全マネージャーが人事と同じレベルで制度を理解し、運用できるような組織づくりを目指していきたいですね。

ENECHANGE株式会社
コーポレート部 人事マネージャー
和田 勇樹様（IT / 100名）

組織が成長するには、各教室の成長が必要であり、そのためには社員1人ひとりが成長することが求められます。そのために、1on1で悩みを話してもらい、苦労を共に乗り越えて成功体験を積んでいくことが大切だと考えています。
1on1は我々にとって新たな取り組みなのですが、Wistantを使えばメンティが話したいことを事前にメンターが知ることができるので、毎回の1on1を濃い30分間にすることができると期待しています。

株式会社全教研
管理本部 執行役員 総務人事グループ グループ長
前田 禎文様（学習塾 / 280名）

元々、パソコンのメモ機能を使って1on1で話した内容を記録していたのですが、それをコピペして相手に送るのが手間だったり、スケジュール調整も含めて、管理が大変だと感じていました。ただ、Wistantを使うことで、ペア同士で議事録を共有しやすくなりましたし、日程のリマインド通知も受け取れるので、1on1をスムーズに行えるようになりましたね。
また、一部で実施していた1on1を全社展開するタイミングでWistantを導入したのですが、「会社として1on1に取り組むんだ」という認識を浸透させる意味合いでも価値があったと感じています。

キスケ株式会社
取締役副社長 M&A担当
山路 大助様（アミューズメント / 227名）

Wistant導入前は、個人の目標が曖昧かつ形骸化していて、かつ状態ゴールが多かったため、とくに評価の際に大きな課題を感じていました。
そこでWistant導入後は、全員が目標設定の意義を理解して腹落ちした上で、フォーカスすべき定量的な目標を定められるように仕組みから変えていきました。さらに1on1を通じて定期的なふりかえりを行うことで、結果的に「A評価」「S評価」の割合が大きく向上し、また評価をする側・される側の納得感も醸成できました。

vivit株式会社
メディア開発チームリーダー
河村 行彦 様（IT / 40名）　　

Wistant導入前は、目標を紙で管理していたので内容を忘れることも多く、進捗も可視化されていない状況でした。また、お互いの目標を共有する機会も少なかったので、助け合うようなコミュニケーションも活発ではなかったんです。そこで、OKRの運用と1on1の改善のためにWistantを導入しました。
当初は社内のメンバーが使いこなしてくれるか不安でしたが、マネージャーが集まってメンバーの育成方法を考えたり、メンバーも目標を意識して新たなアクションを起こすなど、社内で良い変化が生まれました。徐々に、事業部全体で目標に向かって進もうという雰囲気も醸成されていると感じていますね。

日本サカス株式会社
総務部
高橋 実穂 様（製造 / 23名）

弊社では、評価の運用にあたり賞与評価とグレード評価のふたつのスコアを管理したいと考えていました。また、評価期間しか開かないツールではなく、もっと無意識に日頃から使えるようなものを導入できたらと思っていて、その中でWistantを見つけて弊社にフィットするかなということで導入しました。
実際に導入したことで、評価オペレーションは大きく改善しました。Wistantのカスタマーサクセスの方と一緒に作り上げていき、機能的な改修にも素早くご対応いただけてありがたかったですね。

株式会社SUPER STUDIO
コーポレートデザイン室　人事労務ユニット マネージャー
佐藤 耕平 様（IT / 100名）

事業を成長させるために、自問自答ができて自らPDCAを回せる「自走する人材」を増やしていく必要性を感じていました。そのためには、メンバーにとってマネージャーが「評価をする人」という役割だけでなく「成長支援をする人」になる必要があると考え、2ヶ月ごとの評価面談に加えて、隔週で1on1を始めることにしました。そして、この1on1の運用に加えて、目標管理（OKR）と評価管理を一気通貫で運用できるWistantを導入しました。マネジメントのレベルを高めて、組織のパフォーマンスと信頼関係を向上させていきたいと考えています。

株式会社レッドビジョン
コーポレート本部長兼人事部長
垣本 貴啓様（IT / 51名）