弊社ではOKRと1on1を運用していますが、それぞれマネージャーに一定の運用力がないと、効果を発揮しづらい人事制度だと思います。そのため、Wistantを活用して、現場でどのようなマネジメントが行われているのかを量と質の観点から分析し、そのデータからマネジメントを改善するアクションを進めていこうと考えています。そして、全マネージャーが人事と同じレベルで制度を理解し、運用できるような組織づくりを目指していきたいですね。

ENECHANGE株式会社
コーポレート部 人事マネージャー
和田 勇樹様（IT / 100名）

Wistantを導入したきっかけは、全社的にマネジメントに力を入れ、魅力的な組織を作っていきたいと思ったことです。
目標管理、1on1、フィードバックの仕組みはあったものの、それぞれのチームで実際にどのように実施されているのかがブラックボックス化されていました。Wistantを使うと、1on1の実施率や話されているトピックが可視化され、人事が改善アクションを取りやすくなるのがとても良いですね。

リフト株式会社 取締役
中村 大介様（人材 / 65名）

組織が成長するには、各教室の成長が必要であり、そのためには社員1人ひとりが成長することが求められます。そのために、1on1で悩みを話してもらい、苦労を共に乗り越えて成功体験を積んでいくことが大切だと考えています。
1on1は我々にとって新たな取り組みなのですが、Wistantを使えばメンティが話したいことを事前にメンターが知ることができるので、毎回の1on1を濃い30分間にすることができると期待しています。

株式会社全教研
管理本部 執行役員 総務人事グループ グループ長
前田 禎文様（学習塾 / 280名）

元々、パソコンのメモ機能を使って1on1で話した内容を記録していたのですが、それをコピペして相手に送るのが手間だったり、スケジュール調整も含めて、管理が大変だと感じていました。ただ、Wistantを使うことで、ペア同士で議事録を共有しやすくなりましたし、日程のリマインド通知も受け取れるので、1on1をスムーズに行えるようになりましたね。
また、一部で実施していた1on1を全社展開するタイミングでWistantを導入したのですが、「会社として1on1に取り組むんだ」という認識を浸透させる意味合いでも価値があったと感じています。

キスケ株式会社
取締役副社長 M&A担当
山路 大助様（アミューズメント / 227名）

弊社ではエンジニアメンバーの成長支援を目的に1on1を実施していますが、そのコミュニケーションの質を高めるために、Wistantを導入しました。管理者が1on1で話すトピックの候補を自由に設定し、それをメンティが事前に選択した上でスタートできるので、「こういう話をしても良いんだな」というイメージを持ってもらうことができます。実際、以前よりも会話量が増えており、1on1がより有意義な時間になっていると感じています。

株式会社インフォデックス
VPoE/Co-Founder
佐藤 圭晃 様（IT / 60名）