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マネージャーがグングン成長
成果の上がる組織をつくる

マネジメントの実行支援ツール Wistant

目標管理、1on1、フィードバックがオールインワン。
マネジメント変革が、組織のパフォーマンスを高めます。

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経営者の約80%が抱える「マネジメントの歪み」を解決します

マネジメントのスキルや経験がバラバラ
before-1
組織全体のマネジメントレベルを底上げ
after-1

Wistantを使うとできること

「人と向き合い成功を引き出す」ピープルマネジメントの実行をサポート

  • データによるマネジメントの可視化・分析
  • マネージャーがとるべき「次のアクション」が明確に
  • 1on1目標管理フィードバックの運用と改善
Group 195

経営層・人事

 

  • マネジメントの現状を分析
  • 組織の成長に必要な、マネジメント変革の実行
  • 1on1、目標管理、フィードバック(評価)の運用と改善
  •  
Group 196

マネージャー

 

  • ● 「今すぐ」サポートするべきメンバーの発見
  • ● メンバーへの最適なマネジメントアクションの実行
  • ● マネジメントに関する負担やストレスの軽減
Group 197

メンバー

 

  • ● 振り返りや内省を通じたセルフマネジメントの実行
  • ● 目標達成に向けた、マネージャーからの適切なサポート
  • ● パフォーマンスやエンゲージメントの向上

14日間フリートライアル受付中!

 

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Wistantの機能

ピープルマネジメントの実行

目標設定、1on1、フィードバックで構成されるピープルマネジメントの「基本の型」が組織に定着し、会社全体のマネジメントレベルが底上げされます。

マネージャーが「誰にどんなサポートを行うべきか」が可視化されるため、ストレスなく、1人ひとりに寄り添うマネジメントを実行し、パフォーマンスを向上させることができます。

1-5

1on1

事前のアジェンダ作成、ペアやスケジュールの設定はもちろん、実施状況や対話の質を分析できます。

目標設定・管理

MBOやOKRなど様々な手法に対応。チームや個人の目標を一元管理し、進捗をまとめて確認できます。

フィードバック・評価

目的にあわせて自由にフィードバックを作成できます。定期的に行われる評価面談の運用も効率化されます。

2-4

マネジメントの分析と改善

属人化・ブラックボックス化しやすい「マネジメントの現状」が可視化され、データをもとに、組織マネジメントを戦略的に改善できます。

目標の達成率や1on1の実施率はもちろん、1on1で実際に話されたトピックの分析などもできるので、マネジメント改善のための「次の一手」を見つけることができます。

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すでに300社以上が体験しています

従業員のパフォーマンス向上のためには、数値管理だけでなく伴走型のマネジメントが必要だと考え、1on1とWistantを導入しました。
Wistantを使うことで、毎回の1on1で話すテーマをお互いが確認でき、会話をスムーズに進めることができます。また、導入時に1on1ワークショップを開催いただいたので、メンターが会話のコツを理解した上でスタートできた事も良かったですね。
今後はメンター同士の振り返り会や、通常とは異なるペアで行う「斜め1on1」も始めて、よりメンバーに寄り添ったマネジメント文化を浸透させていきたいと考えています。

エヌアセット様
株式会社エヌアセット
代表取締役社長
宮川 恒雄 様(不動産 / 67名)

弊社ではエンジニアメンバーの成長支援を目的に1on1を実施していますが、そのコミュニケーションの質を高めるために、Wistantを導入しました。管理者が1on1で話すトピックの候補を自由に設定し、それをメンティが事前に選択した上でスタートできるので、「こういう話をしても良いんだな」というイメージを持ってもらうことができます。実際、以前よりも会話量が増えており、1on1がより有意義な時間になっていると感じています。

インフォデックス様
株式会社インフォデックス
VPoE/Co-Founder
佐藤 圭晃 様(IT / 60名)

弊社ではOKRと1on1を運用していますが、それぞれマネージャーに一定の運用力がないと、効果を発揮しづらい人事制度だと思います。そのため、Wistantを活用して、現場でどのようなマネジメントが行われているのかを量と質の観点から分析し、そのデータからマネジメントを改善するアクションを進めていこうと考えています。そして、全マネージャーが人事と同じレベルで制度を理解し、運用できるような組織づくりを目指していきたいですね。

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ENECHANGE株式会社
コーポレート部 人事マネージャー
和田 勇樹様(IT / 100名)

Wistantを導入したきっかけは、全社的にマネジメントに力を入れ、魅力的な組織を作っていきたいと思ったことです。
目標管理、1on1、フィードバックの仕組みはあったものの、それぞれのチームで実際にどのように実施されているのかがブラックボックス化されていました。Wistantを使うと、1on1の実施率や話されているトピックが可視化され、人事が改善アクションを取りやすくなるのがとても良いですね。

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リフト株式会社 取締役
中村 大介様(人材 / 65名)

組織が成長するには、各教室の成長が必要であり、そのためには社員1人ひとりが成長することが求められます。そのために、1on1で悩みを話してもらい、苦労を共に乗り越えて成功体験を積んでいくことが大切だと考えています。
1on1は我々にとって新たな取り組みなのですが、Wistantを使えばメンティが話したいことを事前にメンターが知ることができるので、毎回の1on1を濃い30分間にすることができると期待しています。

全教研様
株式会社全教研
管理本部 執行役員 総務人事グループ グループ長
前田 禎文様(学習塾 / 280名)

元々、パソコンのメモ機能を使って1on1で話した内容を記録していたのですが、それをコピペして相手に送るのが手間だったり、スケジュール調整も含めて、管理が大変だと感じていました。ただ、Wistantを使うことで、ペア同士で議事録を共有しやすくなりましたし、日程のリマインド通知も受け取れるので、1on1をスムーズに行えるようになりましたね。
また、一部で実施していた1on1を全社展開するタイミングでWistantを導入したのですが、「会社として1on1に取り組むんだ」という認識を浸透させる意味合いでも価値があったと感じています。

山路様_cut
キスケ株式会社
取締役副社長 M&A担当
山路 大助様(アミューズメント / 227名)

価格

ベーシック・プラン
Wistantのご利用のみ
  • ・ピープルマネジメント
  • ・目標管理機能
  • ・1on1機能
  • ・フィードバック機能
  • ・マネジメント分析
  • ・外部サービス連携
月額 980円(税抜き)/1人
オプション・プラン
導入支援サポート
  • ・初期導入サポート
  • ・ピープルマネジメント研修
  • ・1on1研修
  • ・システム設定代行

お問い合わせください

※課金開始の初月は、無料期間日数を控除して日割り計算した金額で課金します。
ただし、月の途中で解約された場合でも当月末まで利用したものとして課金計算します。
※月の途中でユーザーが追加された場合、その月は経過日を控除して日割り計算した金額で課金します。

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マネジメントにこんな悩みはありませんか?

現場でどのようなマネジメントが
行われているのかわからない…

マネージャーへの不満から、
メンバーの離職が発生…

会社の方針がメンバーに伝わらず、
推進力が低下…

メンバーの目標達成に対する
サポートが十分でない…

マネジメント経験の浅い
マネージャーが多い…

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その悩み、Wistantを始めれば、解決します。

旧来のマネジメント
旧来のマネジメント

上意下達で上から一方的に物事を落とす
長時間労働やハラスメントが横行

マネジメントが原因で人の問題が多発

ピープルマネジメントを取り入れると…
stepup

メンバーに寄り添い、意欲や成長を引き出す
法令遵守をしながら高い目標を達成

マネジメントのおかげで人の才能が開花

旧来のマネジメントでは、優秀な人を組織に定着させるのが難しい時代です。ピープルマネジメントを取り入れ、魅力的な組織づくりに注力する企業が増えています。

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