Wistantは、従業員のパフォーマンスを
最大化するマネジメントツールです。
従業員の意欲や成長を引き出す「ピープルマネジメント」を今日から始めましょう。
現場でどのようなマネジメントが
行われているのかわからない…
マネージャーへの不満から、
メンバーの離職が発生…
会社の方針がメンバーに
伝わらず、推進力が低下…
メンバーの目標達成に対する
サポートが十分でない…
マネジメント経験の浅い
マネージャーが多い…
Wistantには、目標管理、1on1、フィードバックの機能がオールインワンで備わっています。
これからの時代に必要とされる「ピープルマネジメント」を組織に取り入れることができ、
組織のマネジメントレベルが底上げされます。結果として、組織全体の
パフォーマンスやエンゲージメントが向上します。
上意下達で上から一方的に物事を落とす
長時間労働やハラスメントが横行
マネジメントが原因で人の問題が多発
メンバーに寄り添い、意欲や成長を引き出す
法令遵守をしながら高い目標を達成
マネジメントのおかげで人の才能が開花
目標管理、1on1、フィードバックのサイクルを適切に回していくことで、
ピープルマネジメントを組織に定着させることができます。
マネジメントの状況を可視化・分析し、改善していきましょう。
会社の目標、チームの目標、個人の目標を管理できる機能が揃っています。MBOやOKRなど様々な目標管理手法に適応できます。
目標を意識することで、メンバーや組織のパフォーマンスが向上します。
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今、多くの企業に広がっている「1on1」の運用や改善を簡単に実行できます。
マネージャー全員が質の高い1on1を実践できるようになり、メンバーの成功をサポートできます。
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多くの企業で定期的に実施される、フィードバック面談（評価面談）を簡単に運用できます。
メンバーの成長を促す質の高いフィードバックが送られるよう、マネージャーをサポートすることが可能です。
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組織のマネジメント状況を可視化・分析できます。
1on1の実施率やその充実度、話されているトピックなどが可視化されることで、マネジメント改善の一手が見えてきます。
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弊社ではOKRと1on1を運用していますが、それぞれマネージャーに一定の運用力がないと、効果を発揮しづらい人事制度だと思います。
そのため、Wistantを活用して、現場でどのようなマネジメントが行われているのかを量と質の観点から分析し、そのデータからマネジメントを改善するアクションを進めていこうと考えています。そして、全マネージャーが人事と同じレベルで制度を理解し、運用できるような組織づくりを目指していきたいですね。
Wistantを導入したきっかけは、全社的にマネジメントに力を入れ、魅力的な組織を作っていきたいと思ったことです。
目標管理、1on1、フィードバックの仕組みはあったものの、それぞれのチームで実際にどのように実施されているのかがブラックボックス化されていました。Wistantを使うと、1on1の実施率や話されているトピックが可視化され、人事が改善アクションを取りやすくなるのがとても良いですね。
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組織が成長するには、各教室の成長が必要であり、そのためには社員1人ひとりが成長することが求められます。そのために、1on1で悩みを話してもらい、苦労を共に乗り越えて成功体験を積んでいくことが大切だと考えています。
1on1は我々にとって新たな取り組みなのですが、Wistantを使えばメンティが話したいことを事前にメンターが知ることができるので、毎回の1on1を濃い30分間にすることができると期待しています。
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