導入事例
すでに
社以上が体験しています
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現場のメンバーの使いやすさに配慮されたUI/UXで、利用時のイメージを具体的に描くことができ、導入を決定
「質の高い1on1をすることは簡単ではなく、1on1が単なる面談になってしまうケースは多いと思います。1on1を導入したタイミングから、実行をサポートしてくれるツールがあったことは非常に価値があったと思いますね。」
MVV体現度を高めて、より良いサービスを早く届けられるチームへ。
わずか4ヶ月で人事制度をフルリニューアル
「Wistantでは全社の目標も個人の目標も、進捗具合を含めて全部見える。かつ、1on1もフィードバックも、一気通貫で運用ができるので便利です。 例えばWistantで目標管理をしていくと、1on1で目標に対する振り返りができます。すると、1on1の中でしっかり目標進捗の確認がされるので、メンター側も成長支援がしやすいんです。」
全マネージャーが人事と同じレベルで制度を理解し、運用できるような組織づくりを目指して
「OKRと1on1を運用していますが、それぞれマネージャーに一定の運用力がないと効果を発揮しづらい人事制度だと思います。Wistantを活用して、現場でどのようなマネジメントが行われているのかを量と質の観点から分析し、そのデータからマネジメントを改善していこうと考えています。」
「思っていた通りの」評価オペレーションを実現！
人が成長する組織をつくるため、評価オペレーションを改善
評価オペレーションの改善を主な目的としてWistantを導入。評価期間しか開かないツールではなく、もっと無意識に日頃から使えるツールを導入したいとの思いがあり、Wistantに決定。
「思っていた通りのことが実現できた」
理想とするマネジメントの定義作りや、1on1の導入ワークショップ実施のサポートなどの伴走にも期待
「リモートワークが増え、直接的なコミュニケーションが減り、マネジメントの難しさを感じていました。この問題を仕組みによって解決すべく、1on1とMBOの導入を考え、Wistantを採用しました。
UIがシンプルで操作しやすく、Chatworkとも連携できるので、スムーズに使えるイメージが持ちやすかったです。」
従業員のパフォーマンス向上のためには、
数値管理だけでなく伴走型のマネジメントが必要
「従業員のパフォーマンス向上のためには、数値管理だけでなく伴走型のマネジメントが必要だと考え、1on1とWistantを導入しました。
導入時に1on1ワークショップを開催いただいたので、メンターが会話のコツを理解した上でスタートできた事も良かったですね。」
標設定・1on1・フィードバックのマネジメントイベントの見直しで「目標達成するチームづくり」に成功
全社的にマネジメントレベルに「でこぼこ感」を感じ、それを可視化して、高めていくためにWistantの導入を決定。
「何のためにやるのか」をしっかり考えるマネジメントを実施。目標達成度の「S評価（120％達成）」が29％ → 56％まで上昇する結果に。
1on1の運用に加えて、目標管理（OKR）と評価管理を一気通貫で運用できるWistantを導入
「事業を成長させるために、自問自答ができて自らPDCAを回せる「自走する人材」を増やしていく必要性を感じていました。
マネージャーが「成長支援をする人」になるために隔週での1on1を始めることに。マネジメントのレベルを高めて、組織のパフォーマンスを向上させたいと考えています。」
ペア同士で議事録を共有しやすくなり、日程のリマインド通知も受け取れて、
1on1をスムーズに行えるように
「元々、パソコンのメモ機能を使って1on1で話した内容を記録していたのですが、共有やスケジュール管理が大変だと感じていました。
一部で実施していた1on1を全社展開するタイミングでWistantを導入したのですが、「会社として1on1に取り組むんだ」という認識を浸透させる意味合いでも価値があったと感じています。」
