事例

プロのメンターが伴走する「形骸化しない」1on1で、エンゲージメントが半年で大幅に向上。

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社

情報通信事業グループ　技監　中村寛様
情報通信第1本部　プラットフォームテクノロジー第1部課長渡部友也様

プロのメンターが実際に1on1を代行し、負担を軽減してくれるWistantのオプションサービスを利用。その結果、Wistantの導入から半年後のエンゲージメントサーベイでスコアが大幅に向上。

「思っていた通りの」評価オペレーションを実現！人が成長する組織をつくるため、評価オペレーションを改善

株式会社SUPER STUDIO

コーポレートデザイン室

人事労務ユニット　佐藤耕平様
組織開発ユニット　村瀬寛晃様

評価オペレーションの改善を主な目的としてWistantを導入。評価期間しか開かないツールではなく、もっと無意識に日頃から使えるツールを導入したいとの思いがあり、Wistantに決定。「思っていた通りのことが実現できた」

標設定・1on1・フィードバックのマネジメントイベントの見直しで「目標達成するチームづくり」に成功

vivit株式会社

技術開発部マネージャー　村山健一郎様
メディア開発チームリーダー　河村行彦様

全社的にマネジメントレベルに「でこぼこ感」を感じ、それを可視化して、高めていくためにWistantの導入を決定。「何のためにやるのか」をしっかり考えるマネジメントを実施。目標達成度の「S評価（120％達成）」が29％ → 56％まで上昇する結果に。

MVV体現度を高めて、より良いサービスを早く届けられるチームへ。わずか4ヶ月で人事制度をフルリニューアル

株式会社クラッソーネ

代表取締役CEO　川口哲平様
人事広報/CHRO　宮田ゆかり様

わずか4ヵ月で、行動指針、OKR形式の目標制度、1on1、評価フィードバックと、人事制度をフルリニューアル。「Wistantでは全社の目標も個人の目標も、進捗具合を含めて全部見える。かつ、1on1もフィードバックも、一気通貫で運用ができるので便利」

理想とするマネジメントの定義作りや、1on1の導入ワークショップ実施のサポートなどの伴走にも期待

CAPS株式会社

採用人事部長　吉田まわら様

「リモートワークが増え、直接的なコミュニケーションが減り、マネジメントの難しさを感じていました。この問題を仕組みによって解決すべく、1on1とMBOの導入を考え、Wistantを採用しました。
UIがシンプルで操作しやすく、Chatworkとも連携できるので、スムーズに使えるイメージが持ちやすかったです。」

1on1の運用に加えて、目標管理（OKR）と評価管理を一気通貫で運用できるWistantを導入

株式会社レッドビジョン

コーポレート本部長兼人事部長
垣本貴啓様

「事業を成長させるために、自問自答ができて自らPDCAを回せる「自走する人材」を増やしていく必要性を感じていました。マネージャーが「成長支援をする人」になるために隔週での1on1を始めることに。マネジメントのレベルを高めて、組織のパフォーマンスを向上させたいと考えています。」

全マネージャーが人事と同じレベルで制度を理解し、運用できるような組織づくりを目指して

ENECHANGE株式会社

コーポレート部人事マネージャー
和田勇樹様

「OKRと1on1を運用していますが、それぞれマネージャーに一定の運用力がないと効果を発揮しづらい人事制度だと思います。Wistantを活用して、現場でどのようなマネジメントが行われているのかを量と質の観点から分析し、そのデータからマネジメントを改善していこうと考えています。」

従業員のパフォーマンス向上のためには、数値管理だけでなく伴走型のマネジメントが必要

株式会社エヌアセット

代表取締役社長　宮川恒雄様

「従業員のパフォーマンス向上のためには、数値管理だけでなく伴走型のマネジメントが必要だと考え、1on1とWistantを導入しました。
導入時に1on1ワークショップを開催いただいたので、メンターが会話のコツを理解した上でスタートできた事も良かったですね。」

ペア同士で議事録を共有しやすくなり、日程のリマインド通知も受け取れて、1on1をスムーズに行えるように

キスケ株式会社

取締役副社長 M&A担当　山路大助様

「元々、パソコンのメモ機能を使って1on1で話した内容を記録していたのですが、共有やスケジュール管理が大変だと感じていました。一部で実施していた1on1を全社展開するタイミングでWistantを導入したのですが、「会社として1on1に取り組むんだ」という認識を浸透させる意味合いでも価値があったと感じています。」

導入事例